乘借公司开展"学万华安全管理促金威管理水平提升活动"东风，热电公司召开了由班长以上人员参加的落实学万华经验专项会议，会议首先学习了公司下发的万华经验读本材料，然后进行议题讨论："对照万华，电厂管理差距在哪里"大家踊跃发言，最后形成比较集中的几点不足：一是工作执行力差，很多问题想到了，要求了，但不能得到有效落实，未能形成有效的闭环管理；二是属地安全监管意识不到位，还只是停留在口头要求上，未能真正落到实处；三是外委施工单位及内部检维修作业安全管理比较薄弱；四是工作中正激励少，而不只是一味的对事故进行处罚。建议设立事故未遂奖。
对照会议讨论的内容，电厂制定了落实万华经验，提升安全管理水平的八项具体措施：一是持续开展安全标准化动态达标管理工作；二是着力培育领导力，提高执行力；三是深化隐患排查治理与风险管理；四是强化外施工单位及检维修作业安全管理；五是加强班前会管理；六是开展安全帽、手机与烟火专项整治；七是切实落实属地监管责任；八是大力倡导正激励政策，对工作中巡检及时发现问题未造成事故的进行通报表彰。
通过学万华并认真落实万华经验以来，电厂整体安全水平有了进一步的提高，尤其是6月26日—6月28日公司停车检修期间，电厂共有外协检修项目15项，内部人员检修项目40项，时间紧，任务重，安全管理难度较大。公司领导提出"安全第一、质量第二、进度第三"的工作要求，并借鉴万华检修工作经验，对每一项工作都办理工作票，并经工作票签发人、安全、技术人员严格审查，并组织所有检修人员开工前对工作票中的安全措施及技术措施进行学习考试，同时每一项工作都安排了穿着印有"监护人"背心的专职监护人，负责全程安全监管。正是由于思想到位、组织到位、监管到位，确保了检修工作顺利完成，并实现了开车一次性成功、消缺合格率100%的奋斗目标。
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