太平煤矿召开一季度经济运行分析会张玉标矿长强调：把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓，人人都是经营管理者 人人都是安全管理者

    4月12日下午，太平煤矿召开了一季度经济运行分析会。会议分析通报了一季度经济运行情况，相关科室和区队分别作了专题汇报，总结了存在问题，提出了改进意见和建议。张玉标矿长、汤保民书记分别作讲话。班子成员、副总工程师、矿长助理，各单位负责人，财务科、企管科、审计科、机电科、技术科相关人员参加会议。矿长助理张红卫主持会议。

    张玉标强调要高度重视材料和费用成本控制，把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓，人人都是经营管理者，人人都是安全管理者。要坚决反对"成本控制与我无关"、"成本控制是领导的事"、对成本管理漠不关心等错误的思想认识，全员动员，全员参与，人人出主意，人人想办法。要摒弃小集体利益，凡事以大局为重，以全矿利益为重，部门利益必须服务全矿利益，个人利益必须服从集体利益。要采用包干到班组、到人头的办法，人人有指标，班班有考核，个个有压力。二季度哪个单位的二级库库存上升，就处罚哪个单位。代储代存物资不能及时领用的，要建立退货或调用制度，避免损失。要抓紧试行内部市场制度，建立周转材料内部租赁制度，把采煤一工区作为试点试行推广。

    张玉标要求，要考虑周密，统筹兼顾，正确处理好节约降耗与安全生产的关系，不能顾此失彼，走极端。必须要在确保安全生产的前提下抓好材料节约降耗。安全生产该投入的一分都不能少，同时在安全的前提下能节约的一定要节约，杜绝一切浪费。

    张玉标指出，要坚定信心，狠挖潜力，安全渡冬。他说，虽然一季度亏损，但1至3月份亏损逐月下降，我们的工作措施是卓有成效的。现在我们对井下生产布局进行了调整，形成了两厚一薄的生产格局，从4月到11月，我们不需要搬家，同时增加了全煤掘进头，我们的产量是有保障的。另外，六采区复采和煤柱回收方案出台后，就可以启封施工，这将进一步增加三煤比重，保证经济效益。

    张玉标强调，扭亏为赢，走出困境，没有捷径可走，只能靠我们自己奋斗努力，全体干部职工一定要切实增强主人翁意识，增强大局意识，立足岗位，积极行动起来，为企业走出困境贡献力量。

    汤保民强调，全体干部职工要进一步增强节约意识，立足本职岗位，从点滴抓起，从自身做好，切实抓好节约，杜绝浪费。各单位要积极主动作为，不能光喊口号，要拿出具体行动，逐级加大考核力度，让节约降耗见到实实在在的成效。