鲁泰煤业公司部署开展“双改双升”活动

        为全面贯彻落实好市委、市政府关于"提升年、显效年"的总体要求，积极应对复杂多变的经济形势，不断改革创新，提质提效，2月15日，鲁泰煤业公司下发《关于开展"双改双升"活动的实施意见》，决定开展以"体制机制改革、管理流程再造，管理水平提升、经济运行质量和效益提升"为主要内容的"双改双升"活动。

        "双改双升"活动总体思路：按照现代企业制度要求，围绕鲁泰煤业公司"33123"发展思路和战略部署，落实鲁泰煤业公司2013年度总结表彰大会精神，以体制机制改革为主线，以管理流程再造为抓手，以创新为驱动，以解决公司及各企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，突出一个主题，坚持五破五立，做优四大产业，深化五项改革，实现四个突破，强化五项管理，推进八个优化，确保八个降低。

         突出一个主题：突出"改革、创新、提升、发展"的活动主题。

        做优四大产业：以"六化"运营模式提升内涵，推动煤炭主业高效发展；以"双调双延"为生存发展主线，推动化工产业转型发展；以"5+1"发展模式培育新的经济增长点，推动生产服务业快速发展；以"六大服务"为切入点，推动物流产业创新发展。

        深化五项改革：深化体制改革，发展混合所有制经济，实现股权多元化；深化三项制度改革；创新经营模式，构建"轻资产、低成本、高效益"内涵式的经营模式；改革传统办矿模式，树立"轻矿井"建设理念，全面推行"六化"；打破路径依赖，创新管理流程，全面推行三统一分财务管理、供销一体化管理、内部市场化、"五全管理"等管理方法。

         实现四个突破：在管理体制机制改革上、加快推进资源配置上、战略性新兴产业发展上、人才队伍建设上等实现新突破。

         强化五项管理：增强安全预控能力、提升经济运行质量、强化供应销售一体化集中管理、建立内部市场运行机制和创新"五全"管理模式。

        推进八个优化：优化生产设计、产品结构、劳动组织、薪酬管理、资产结构、融资方式、管理体制和经济责任考核体系。

        确保八个降低：各企业材料消耗同比下降5%、原材料采购价格同比下降5%，经营性供应商两矿同比下降20%，金威煤电主要原材料直供量要占总采购量的70%以上，各企业全面实现"零"库存，两矿吨煤完全单位成本同比下降3%，金威煤电主要产品（树脂、烧碱、发电）生产成本同比下降5%；公司机关及各企业管理费用同比下降5%，其中招待费、车辆使用费同比要下降10%以上；财务费用同比下降5%；减人提效，人工成本同比下降5%。

        "双改双升"活动组织领导。成立了由总经理任组长、经营班子其他成员任副组长、总经理助理及相关部室负责人为成员的"双改双升"活动领导小组。结合活动工作总体思路和重点工作，活动领导小组成立了体制改革、安全管理改革、三项制度改革、扭亏增盈、煤矿托管、物流发展、内控体系建设、生产技术创新、供销一体化管理、内部市场化、采掘机械化、全员业绩考核和对标管理、七项清理、财务筹划、车辆改革、风险预控、人才队伍建设、企业文化建设等十八个专业组，对各专业组组长、副组长，牵头部门、协同部门及目标要求进行了明确。

         同时，为确保"双改双升"活动正常进行，对活动的时间安排、宣传和考核提出了明确要求。