鲁泰煤业公司召开2013年度工作总结表彰大会

解放思想 深化改革  转型升级  创新发展

鲁泰煤业公司召开2013年度工作总结表彰大会

39个先进集体218名先进个人受到表彰奖励

        1月25日，鲁泰煤业公司2013年度工作总结表彰大会在鹿洼煤矿职工礼堂召开。

        此次大会的主要任务是：全面总结2013 年工作，安排部署2014年任务，动员广大干部职工，面对新形势、应对新挑战，抢抓新机遇、落实新举措，奋力开创鲁泰煤业公司转型发展、再创佳绩的新局面。

       集团公司董事长虢洪增、党委书记乔志猛，公司总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠、王付清出席会议。公司机关全体人员，太平煤矿、鹿洼煤矿、金威煤电公司、鲁泰物流公司、陕西鲁泰能源科技公司受到表彰的先进集体和先进个人，部分领导干部和职工代表参加了会议。

        会上，虢洪增作了题为《创新驱动、转型升级，促进集团公司高端高质高效发展》重要讲话。虢洪增指出，2013年，集团各项工作保持了稳中有进的发展态势，在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。鲁泰煤业公司主要做到了三点：一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。二是引资本上项目，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了基础。2013年工作的主要启示：一是要立足于"内"，眼睛向内，挖潜增效。二是要着眼于"调"，转方式、调结构。三是要致力于"效"，注重提质增效。

        虢洪增对2014年的工作，提出了要做到"三个牢牢把握"、"两个强化保障"总体要求。三个牢牢把握：要牢牢把握"改革创新"这个主基调，深化体制机制改革，提高企业效率、增加企业活力，提升企业竞争力；要牢牢把握"转型升级、提质增效"这个主题，提高经济运行质量，提高国有资本收益率；要牢牢把握"作风建设"这个主线，打造钢班子、铁队伍，提高凝聚力和执行力。两个强化保障：强化安全管理，提高安全预防预控能力，保障集团改革发展稳定大局；强化执行力建设，对重大事项进行督导检查，保障集团改革发展各项工作落到实处。

        乔志猛在主持会议时指出，要准确把握会议精神的实质，牢固发展意识、危机意识、责任意识和创新意识。要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步提升各项工作水平。要把学习贯彻全会精神与与鲁泰煤业开展"双改双升"活动，推进产品结构调整，实施产业优化升级结合起来；与开展党的群众路线教育实践活动结合起来；与谋划好今年的工作结合起来。要切实抓好节日期间的安全生产工作，积极营造欢乐祥和的节日气氛，保持职工队伍思想稳定，严格执行党风廉政建设各项规定。

        李合军在会上作了题为《解放思想、改革创新，为实现鲁泰煤业转型发展而努力奋斗》的讲话。李合军指出，一年来，面对严峻的经济形势，公司经营班子团结带领广大干部职工，牢固树立"生存观"、"度冬观"和"科学发展观"，围绕"33123"发展思路和运作模式，坚持以推进"管理工程、发展工程、惠民工程"三大工程建设为主线，以开展"管理提升年"、"双过半八项措施"、"双增双节"活动为总抓手，以经济效益为中心，以改革创新为动力，突出一个主题，发挥两个积极性，坚持三项原则，增强四种意识，推进六个优化，确保八个降低，整体保持了克难奋进、稳定有序的发展态势。总体来说，主要有以下特点：经济运营质量稳中有升，项目建设平稳有序，资源开发积极推进，转型发展步伐加快，民生发展得到改善，党风企风呈现新气象。回顾2013年的工作，主要做到了"五个坚持"：坚持理性谋划思路，形成科学发展定位；坚持强基固本，提升安全保障能力；坚持科学优化布局，着眼长远转型发展；坚持强化管理增效，力促经济稳健运行；坚持深化改革，充分激发发展活力。

        李合军强调，2014年，是鲁泰煤业公司贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面实施《中长期发展规划》至关重要的一年，也是鲁泰煤业公司应对严峻发展形势、保生存求发展的关键一年。李合军明确了2014年工作的总体思路和主要目标任，并就做优做强四大产业板块，实现四个突破，强化五项管理，做实三项保障等重点工作进行了安排部署。

        会上，虢洪增代表董事会与李合军签订2014年度业绩考核责任书。李合军公司分别与太平煤矿矿长张玉标、鹿洼煤矿矿长张运宪、金威煤电公司副总经理（主持工作）申玉海、鲁泰物流公司临时负责人李贻久、陕西鲁泰能源科技公司临时负责人楚旭峰等签订2014年度目标管理责任书。

        薛培华宣读2013年度先进集体、先进个人表彰决定。公司领导为先进集体和先进个人代表进行了颁奖。