机关考核出实招 结果运用动真格

      12月24日，根据《山东鲁泰煤业有限公司关于2013年度机关员工考评工作的通知》要求，鲁泰煤业公司召开了公司机关员工考评会议。通过这次测评考核，量化打分，考核小组汇总，考核领导小组审查等步骤，对考核得分后三名人员的工作岗位进行了调整，其中1人被降职使用，2人被交流到企业锻炼。此举在公司机关和企业广大干部员工中引起了强烈的反响和振动。

     量化考核指标。考核评价分素质、能力、业绩、纪律四部分组成，逐项进行分解，量化考核标准，素质分为遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感、个人修养四条考核标准。能力分为组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力四条考核标准。业绩分为工作任务、工作效益、工作质量、工作效率四条考核标准。纪律主要考核出勤情况。每条考核标准赋予相应分值，从而使考核更合理、更科学、更公平。

     注重考核质量。考核范围明确，公司各部门主任科员、副主任科员、一般工作人员、借用机关工作半年以上者。休假超过半年的、借用到机关工作不超过半年的、委派到企业工作和到企业锻炼的人员不参与此次考核。考核等次标准设置科学，员工考核评价分"优秀"、"良好"、"合格"、"不合格"四个等级；考核得分为百分制，综合考核90分以上为"优秀"；89—80分为"良好"；79—65分为"合格"；65分以下为"不合格"。考核采取全员参与，无记名测评，360度评价，实事求是地反映了每位员工的德、能、勤、绩情况，充分体现了有效激励原则、公开公平原则、量化考评原则、全员参与原则和注重实效原则。本次共有38名机关一般员工参与考核，其中优秀者25名，占65.79%；良好者12名，占31.58%；合格者1名，占2.63%，没有不合格人员。

      提升考核实效。考核工作结束，及时将考核结果进行公布，并把考核结果作为公司2013年度评先选优的重要依据，作为机关中层管理人员选用的重要依据，连续两年以上为"优秀"等级的，将纳入公司后备干部管理，作为公司推荐后备干部人选。

       本次公司机关人员考核，是鲁泰煤业公司历史上的第一次，起到了积极的促进和警示作用，有效调动了公司机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性，必将对发挥公司机关作用、促进鲁泰煤业公司更好更快发展起到积极促进作用。