企业文化建设如火如荼，充斥着各种管理杂志、各个行业、各个企业。不谈企业文化，不谈文化建设，似乎就是不懂企业管理一样。与此同时，"文化管理"亦成为大家津津乐道的一个话题。可是，对于什么是企业文化建设?文化管理需要具备什么样的能力?就很少有人有仔细"考究"了。那么相对其他企业，金威煤电是怎么样建设自身的企业文化的呢?
年初，公司创新文化建设，董事长肖作飞定立了"诚信、责任、发展，团结、务实、创新"的企业文化核心理念。回顾2013年，公司将核心理念作为推动企业发展的重要精神力量，切实将企业文化落到了实处。
将"诚信"放在首要位置，强调待人处事要真诚、老实、讲信誉，在人工及原材料成本增加和市场需求不旺，保障安全和推进项目建设的多重压力下，公司坚持以"诚信"的理念保障质量，规范业务流程，推广"代存代管"的采购模式和竞价销售模式，提升效益，扭转了被动局面；"诚信"，更是对员工负责，让员工了解企业的发展，了解自身未来发展的空间和平台。
立足自身优势资源，强调"责任"同步发展。对企业负责，实行全面预算管理，开展"开源节流、降本增效"和"对标管理"等活动，全面遏制成本升高效益下滑的不利局面；对员工负责，开展学历教育，畅通晋升渠道；对社会负责，强化安全环保，积极参与社会救助。
今年来，随着项目建设陆续投产，公司围绕"发展"理念，以鲁泰煤业制定的发展思路为指导，进行产品结构、资本结构"双调整"，对外引进德国凯本和中联水泥等世界500强企业合资合作，引进先进管理理念，不断延长产品产业链条。明确方向并量化目标，将各项工作纳入考核，量化当年、当季度、当月，各部门、各单位的指标和任务，并建立奖罚分明的奖惩体系。同时，注重员工自身的发展，针对员工的知识结构、技能经验等个性化特征，开展技能培训并实行"竞聘上岗"和"末尾转岗"。
注重"团结"的队伍建设，领导发挥带头引领作用，提升管理理念，强调团结和谐的干群关系，及时听取一线员工的心声，推行人性化管理，营造企业文化氛围，避免简单粗暴以罚代管的作坊式管理。组织各种技能竞赛、文体娱乐活动，创造外出培训、参观机会，多倾听员工的心声，鼓励合理化建议和小改小革，避免在管理中出现尺度不一，形成大起大落的管理悬崖。反对搞小团体，杜绝"托关系、找门路"，规范晋升机制，提高制度对人才的吸引力和凝聚力，提升员工对企业的归属感。
强调"务实"工作作风。加强机关工作作风管理，在"竞聘上岗"和"末尾转岗"基础上，实行"机关瘦身"充实生产一线。强化考核，以全年考核得分作为年度评先树优、岗位调整的参考依据。以"运行抓周期，静止抓备用"的设备管理理念，有力的保障安全生产，同时，明确安全生产在基层，节支降耗在一线，培养员工高度的责任感。
多措并举鼓励科技"创新"，明确创新是推动进步和发展的不竭动力。动员广大干部职工和工程技术人员立足岗位实际，敢于担当，解决当前直接影响公司生存和发展的困难。召开首届科技创新大会对5项科技创新、19项小改小革项目共28名人员进行嘉奖。公司还将成立科技研发中心，给予员工平台，培养员工大胆探索、用于创新、敢于试错的精神和勇气。
2013年，公司各项工作以"诚信、责任、发展，团结、务实、创新"核心理念为引领，挖掘发展的创新动力，最大限度的发现员工价值，"把企业当做家，自己则是企业的主人，将个人发展与企业命运牢牢地融入在一起，才能创造更多自我价值，与企业共同见证彼此的成长历程"，肖董事长在检修总结大会上评价个人价值与企业文化时说。
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