12月6日，济能发集团党委委员、副总经理、鲁泰煤业公司副总经理薛培华，济能发集团总经理助理、政治部主任步国栋，济能发集团政治部副主任张敬民，鲁泰煤业公司人力资源部部长楚旭峰一行四人，对太平煤矿领导班子及班子成员进行年度民主测评及综合考核。
会议由太平煤矿党委书记汤保民主持。步国栋传达了集团公司考核考察文件精神，介绍了具体的考核程序与考核标准。
太平煤矿矿长、党委副书记张玉标代表矿党政班子从履职情况、党风廉政建设、班子建设三个方面作了述职述廉报告，详细全面地总结了太平煤矿在安全生产、经营管理、党群后勤、党风廉政、班子建设取得的成绩，客观指出了存在的问题和不足，指明了企业发展的目标方向。张矿长指出，新班子上任后，怀着强烈的责任感、使命感和危机感，迅速进入角色，在3个多月的时间内，以保稳定、保安全为重点，采取一系列有效措施，迅速扭转了困难局面，企业呈现出政通人和、干事创业、积极向上的良好发展势头。安全生产方面，通过召开安全生产专题会议、实行副总以上干部驻矿制度、开展"学规程、考规程、用规程"活动、深化区队包保制度、实行早中夜"333下井制"、继续开展"三精"评比活动、深入开展"安全伙伴"活动等七项举措，保持了安全生产形势整体稳定。9月份安全顺利完成了采二工区和采三工区两个工作面的转换，10月份、11月份均超额完成生产计划。经营管理上，按照公司"双增双节"要求，通过物资采购和煤炭销售公开招标、煤炭价格补差价、扩大代储代管物资范围、规范合同管理、加强煤质化验选样、规范煤炭发运等六项积极有效的措施，提高了企业经济效益。党群后勤方面，新班子上任后，党群后勤部门按照融入中心、服务中心的要求，高质量召开了民主生活会，开展了技术比武、建党92周年征文、黑板报系列展评及"金秋奖学"活动，调整了全员安全风险抵押金，先后分流了人员到百吉项目部，安装了矿OA办公系统，为工区统一配备了办公桌椅、电脑和投影仪并为职工澡堂安装了柜式风机盘，改善了办公生活环境，很好地履行了部门职责。张矿长还指出，新班子始终将党风廉政建设放在突出的位置来抓，融于安全生产、经营管理之中，通过严格落实民主集中制、进一步规范经营管理、充分发挥全员监督作用、不断加大廉政工作力度、狠抓干部作风转变等九项举措，为中心工作保驾护航。新班子始终坚持把发挥班子的领导核心作用作为做好各项工作的根本保障，从思想统一、团结和谐、民主决策、学习提高四个方面着手，全面加强班子建设，促进了班子的自身素质和领导水平不断提高。
结合今年考核考察工作，薛培华提出四点要求：一是要求大家要充分认识年度考核考察工作的重要意义。二是要认真把握本次考核考察工作的突出特点，即职工民主评议参与度高，经营业绩权重占比例大，开展多维度考核更客观，贯彻集团决策部署标准高，领导人员廉洁自律要求严。三是要准确把握本次考核考察工作的主题，突出实绩考核，要把质量建设作为业绩考核的重要内容，要把效益考核作为业绩考核的核心指标，要把和谐企业建设作为业绩考核的内容之一，确保企业稳定健康发展。四是要以本次考核为契机，抓好当前，谋划好明年，推动当前和明年各项工作的发展。
随后，考核组采取投票测评和个别谈话相结合的方式对矿领导班子成员进行考核，并推荐后备干部。
本次考察考核是集团公司党委和鲁泰煤业公司对太平煤矿领导班子思想建设、能力建设、作风建设和廉政建设的综合考评，把年度考核与安全生产、双增双节、民主评廉、精神文明建设和干部推荐考察等工作紧密结合，是进一步增强领导班子成员思想政治素质，提高驾驭企业发展能力，进一步转变作风，促进太平煤矿安全发展、和谐发展的有效措施。
太平煤矿中层以上干部及职代会职工代表共计149人参加了综合考核评价会议。
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