太平煤矿新班子采取七项断然措施确保平稳过渡

       8月21日鲁泰煤业公司对太平煤矿班子调整后，新班子迅速进入角色，采取七项断然措施，确保平稳过渡。

       一是深入进行座谈沟通。班子成员分头与副总以上干部、职能科室正副科长、采掘工区区长、支部书记、部分班组长和党员代表座谈。座谈充分发扬民主，畅所欲言，氛围热烈。重点谈存在的问题和建议。对职工反映的问题进行了详细的记录和梳理，汇集成表格，落实到相关单位进行整改。通过座谈，迅速掌握了企业的情况，摸清了职工思想状态，为下一步开展工作打下了坚实的基础。

        二是实行副总以上干部驻矿制度。要求副总以上领导干部9月份一律驻矿，外出必须经矿主要负责人批准。这项措施作为一条铁的纪律执行。这样要求，一方面是矿井刚刚发生事故，班子进行了调整，工作头绪多，任务重，安全上不能再出任何问题。另一方面采二和采三工区9月份都要进行工作面转换，工作量很大，安全监督难度大。而且这两个工区工作面转换直接决定四季度安全生产任务能否完成，决定全年奋斗目标能否实现。9月份驻矿是形势任务的迫切需要，对完成年全年的安全生产任务意义重大。

        三是深化区队包保制度。成立了6个包保小组，由31名干部分别包保12个区队，每个工区由四至五名干部包保。矿长任三个采煤工区包保小组的组长，党委书记任两个掘进工区包保小组组长。包保干部除确保所包保工区安全生产外，还要确保工程质量达标。矿级包保人员每周至少参加一次包保区队的班前会和现场检查，其他包保人员每周至少参加二次，帮助工区排查隐患，解决问题，并在包保记录本上签字。安全科每周在调度会上通报一次。通过深化包保区队，加强了管理人员与区队的沟通和联系，增强了对工区的服务和指导，工区存在的问题能及时发现和解决。

        四是实行早中夜"333下井制"。为增强中夜班的安全监管力量，要求所有管理人员早中夜班下井比例各占三分之一。副总以上管理人员、职能科室正副职每月必须确保5个中班，5个夜班。一般管理人员每月必须确保3个中班，3个夜班。调度室严格进行考核，每月在调度会上通报。通过实行"333下井制"有效解决了管理人员集中在早班下井的问题，增加了中夜班管理人员下井人数，加大了监管力度。

        五是继续开展"三精"评比活动。继续开展了精品单位、精品工程、精品岗位"三精"创建评比活动，进一步加大了奖励力度，对"精品工程"最高奖励20000元，区长、副区长、验收员、安监员分给给予100到500元的奖励。"三精"创建活动经过3年的推行，已经深入到干部职工的心中，并且也得到业内领导和兄弟单位的认可。开展"三精"评比能够极大地促进安全质量标准化建设，提高现场文明生产水平，达到以质量促安全的目的。

        六是深入开展"安全伙伴"活动。对原有"安全伙伴"考核办法进行了调整，提高了后四个月的返还奖励标准，让职工轻装上阵，全力以赴保安全。月度内"安全伙伴"双方均无"三违"、无人身事故，成员双方给予奖励，九月、十月、十一月和十二月返还奖励标准分别为200元/人、300元/人、500元/人和800元/人。通过这项措施，大大激发了职工互保联保的主动性和积极性，确保"后四个月"安全生产。

        七是在经营管理上实施比价采购、竞价销售。新班子提出了"比价采购、竞价销售"的方针。采购方面，严格执行招标采购、合同采购，增加厂家直购，货比三家，做到优质、价低、透明。同时扩大代储代管物质的范围，仓库管理员包保区队小仓库，最大限度减少库存。销售方面，加强市场调查和研究，及时调整煤炭价格，确保原煤质价比在高位运行，最大限度地维护企业利益。

        目前，太平煤矿通过严格落实七项断然措施，各项工作有序推进，整体平稳发展，职工思想统一，人心思进，精神面貌焕然一新，企业呈现出良好的发展势头。