8月10日上午，鲁泰煤业公司2013年下半年工作会议在太平煤矿职工礼堂召开。会议的主要内容是，总结今年以来的工作，深刻吸取太平煤矿7.26事故教训，安排部署今年后五个月的工作，动员公司上下，振奋精神，坚定信心，攻坚克难，积极作为，努力化解各种不利因素，确保实现企业安全生产和经济效益的稳步提升，努力开创鲁泰煤业公司发展新局面。
济宁能源发展集团董事长、鲁泰煤业公司董事长虢洪增出席会议并作重要讲话，鲁泰煤业公司总经理李合军作工作报告，会议由济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持。乔志猛就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是要认清形势，做到"三个必须"，确保完成后五个月各项工作任务；二是要推进改革，把握"四个到位"，切实处理好改革发展稳定的关系；三是要融入中心，落实措施，努力推动公司持续健康发展。
虢洪增在讲话中指出，集团公司上半年各项工作在应对严峻经济形势中取得新进展，在复杂局面下取得新成效。从济宁能源层面来看，一是经济运行克难求进。二是法人治理结构完善稳中有进。三是和谐企业建设扎实推进。从鲁泰煤业层面来看，一是保持了煤炭价格相对高位运行。二是保持了项目建设、资源开发多点推进。三是保持了干部职工的思想稳定。虢洪增对当前存在的问题进行了强调，对下半年公司面临的形势进行了科学分析。
虢洪增强调，要坚定信心，争先进位，全力全速推进下步工作。
一是拓市场、提质量、增产量，围绕增收增效做文章。要进一步强化煤炭市场营销。进一步强化生产管理，优化开拓布局，力争生产接续正常，做到均衡生产、稳步提产，向产量要效益。
二是控预算、降费用、减支出，围绕节支降耗做文章。以全面预算为总抓手，分解落实年度责任目标，降低各项成本费用。
三是细分解、明责任、严考核，围绕长效机制做文章。完全单位生产成本任务目标完成情况与单位的工资总额挂钩，按差额总数的一定比例同等奖、罚单位的工资总额。同时，建立效益增长与职工工资增长联动机制。
四是抓基层、强培训、严督查，围绕本质安全做文章。要持续深入开展A级班组建设，强化安全教育培训，严格安全监督监察，时刻保持安全管理的高压态势，确保下半年实现安全生产。
五是要转作风、倡节俭、重廉洁，围绕和谐发展做文章。严峻的经济形势要求我们必须作风更扎实、行为更节俭、从业更廉洁，党政工团齐抓共管，协同协作协管，形成合力，营造氛围。
李合军作了题为《提振信心攻坚克难为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。
李合军在报告中指出，进入2013年以来，在市委、市政府、市国资委和济能发集团党委、公司董事会的正确领导和大力支持下，鲁泰煤业公司紧紧围绕"33123"发展思路和运作模式，以推进"管理工程、发展工程、惠民工程"三大工程建设为主线，以开展"管理提升年"活动和落实上半年"双过半"八项措施为总抓手，主动作为、积极应对，顶住了压力，经受住了考验，保持了生产经营和员工队伍的总体稳定，为公司持续稳运行、保增长、促回升的态势奠定了基础。一是经济运行逐步向好。1-7月份，公司整体实现销售收入12.05亿元，实现利税1.61亿元，实现利润3032.58万元。二是降本增效能力不断提升。三是管控体系建设初见成效。四是资源开发积极推进。五是在建项目管理不断加强。六是结构调整成效显著。资本结构调整和产品结构调整积极推进。七是改革力度不断加大。八是惠民工程稳步实施。九是和谐企业建设不断深化。
李合军在科学分析下半年面临的形势的基础上，提出了下半年工作的总体思路和总体要求。总体思路是：坚持以党的十八大精神为指导，牢固树立科学发展观，深入推进"管理工程、发展工程、惠民工程"三大工程建设，以开展"管理提升年"、"双增双节"活动为总抓手，以"提质量、保安全、抓改革、增效益、改作风、促和谐"为工作总基调，努力提升经济发展质量，圆满完成全年各项任务目标。总体要求是：提质增效、强化管控、聚焦战略、转换机制、改进作风。
围绕工作思路、总体要求，李合军提出当前和今后一个时期要突出"解决三个问题"、扎实"做强三大支撑"。
（一）全面剖析发展环境，坚定信心，夯实度危求进的思想基础，切实解决公司发展信心不足的问题。要客观分析不利因素，找准推动公司加快发展的着力点。要充分认清有利形势，增强推动公司加快发展的信心和决心。要求公司上下强化发展意识、强化创新意识和强化效率意识。
（二）提质增效，强化管控，全面提升安全管理水平和经济运行质量，切实解决公司发展效益不佳的问题。一是严抓安全管理，向安全要效益。二是严抓生产管理，向生产要效益。三是严抓营销管理，向营销要效益。四是严抓成本管理，向成本管控要效益。五是严抓资金管理，向财务管理要效益。
（三）深化改革，积极创新，增强发展活力，切实解决公司发展出路不明的问题。一是深化三项制度改革，内部挖潜增效。构建管理人员能上能下的机制，构建机关员工末位淘汰机制，构建收入能增能减的机制。二是加快推进项目开发建设，开源增量创效。加快推进资源开发，要推进非煤产业良性循环，要加快推进在建项目速度，要加大工程项目建设管理。三是聚焦发展战略，优化投资提效。
（四）强化目标责任考核，提高执行能力，推进工作落实，做强严考核硬约束的管理支撑。一要扎实推行全员业绩考核。二要继续推进对标管理。三要加强日常考核。
（五）加强人才培养，严抓作风建设，锤炼干部队伍，做强履职责担重任的组织支撑。一是加强干部队伍建设。二是加大人才培养使用。三是加强干部队伍作风建设。
（六）强化思想政治工作，开展"三项教育"，深化民生工程建设，做强保生存渡难关的思想支撑。一是要开展形势任务教育、爱岗敬业和团队意识"三项教育"，提升度危求进的思想境界。二是要加大廉洁风险防控和监督，提升廉洁从业务实作为能力。三是要深化民生工程建设，增强职工群众幸福感归属感。
鲁泰煤业公司副总经理关延忠传达了《山东鲁泰煤业有限公司关于开展"转作风、抓落实、除隐患、保安全"活动的通知》精神。
太平煤矿矿长兼党委书记刘岭分析通报了太平煤矿7.26事故情况，汇报了停产整改落实情况和下步工作措施。
公司领导，各企业班子成员、矿长助理、总经理助理，各企业经营部门、安全生产业务部室、党群部门负责人，鲁泰煤业机关全体人员和太平煤矿部分干部职工代表共300多人参加会议。
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