太平煤矿物质代储代存“代”出效益

      今年以来，面对严峻的生产经营形势，太平煤矿不等不靠，主动强化管理，实施物资代储代存，"代"出了效益。半年来库存物资金额下降了423.77万元。创近几年来仓库库存最低记录。

      从五月中旬开始，太平煤矿逐步实行从普通采购向代储代管采购模式转变，不断扩大代储范围。到六月份，除部分特殊不适于代储的物资外，其他产品已全部实现代储代管。经统计，五月份代储代管物资采购额为47.5万元，六月份代储代管物资采购额为352.5万元，占本月采购总额的75.9%。仅用一个半月的时间，就实现了采购模式的安全过渡。

      代储代管是需求方为满足自身生产需要采用的一种新的采购方式。它通过与供应商协调，需方要求供应厂商按合同要求把需方将用于生产的物资暂时存放于供应厂商的存货处或供应厂商能即时生产的物资，在需方要求供货时及时按量直供，货用后付款。这样，需方可以降低存货风险，减少资金占用，加速企业资金周转，对于节约物流成本具有重要意义。

      物资代储代存对太平煤矿来说是个新课题，为了使这项工作顺利开展，矿领导组织了供应、仓库、企管等部门到漉洼煤矿参观学习。在鲁泰公司领导的关心下，通过近两个月的代储代存试运行，代储代存物资基本能做到及时领用，当月发出，大大降低了库存占压资金，为企业的效益增长提供了空间。