2013年初，鲁泰煤业应对危机挑战，提升经济运行质量作了部署安排，制定"双过半"八项措施，措施要求，一是实行效益包保。二是实行效益与基本薪酬挂钩。三是推行劳动人事改革。四是制定工效挂钩方案，严控单项奖励发放。五是压缩两金，严控成本。六是严控非生产性费用支出，停建各类非经营性基建工程。七是提高执行力，强化机关效能建设。八是严肃工作纪律，严禁铺张浪费。
金威煤电立足实际，精心组织，制定方案，落实八项措施。时间过半，金威煤电圆满完成上半年任务目标。
根据实际，公司对各分子公司大宗原材料消耗及部分公司工作，实行责任包保并与基薪挂钩。
实现了化工分公司二季度原盐≤1.523t/t,交流电≤2200kwh/t，电石≤1.55t/t，热电公司发电标煤耗≤475g/kwh的目标。
降低"两金"占用方面，应收账款比一季度降低17%；库存占压资金降低800余万元，二季度与一季度环比降低16%。
基本建设方面，化学品码头2013年总投资额比年初预算降低700万元，其中防洪墙建设费用降低372万元，港道路120万元，水池100万元，港面垫层50万元，给排水30万元，电气28万元。
公司严控成本费用，降低筹资成本和外委维修费用，落实修旧利废制度，并针对性的出台奖励性措施；主要原辅材料提质、降价，压缩经营性供应商，加大直供客户数量，并多次到霄云煤矿、运河煤矿、鲁西煤矿、东滩矿等地实地调研，对客户进行筛选，使电厂单耗明显降低，节约成本60余万元；实行代储代存，降低资金占压；减少销售工作的制约因素，减少中间商、贸易商的合作量，深化与中铝、永城煤电、新乡化纤等战略客户合作，发展多元化客户，开发济宁周边市场，与太阳纸业、山东凯赛、山东圣花、济宁阳光、山东尚舜、济宁圣聚、山东如意染织分公司等确定了业务关系，实现了公司效益最大化。
压缩非生产性费用开支及资本性资金支付。严格执行年度预算，预算外的一律不予支付。尽量压缩列入预算的费用或资金支出。
目前，金威华盛完成股权清算工作；国资委批准报废的资产也已处置完毕。
公司推动劳动人事改革。5月份，完成了长期离岗、长病、长学人员的清理工作。6月份，完成公司机关及各分（子）公司 "三定"方案。采用竞聘上岗的形式新招数名调度员和财务人员，并逐步推行到公司各部门。
实行工资与工效挂钩，通过提高现有岗位人员的综合素质减少新增人员需求，通过竞聘上岗减少机关人员数量等措施，控制工资发放总额，实现了工资总额比预算下降10%的目标。
根据2012年考核制度及各单位实际生产情况，公司重新完善了对分（子）公司的考核办法，同时调整部分消耗考核指标；制定机关部室人员和中层领导干部考核办法；强化对分（子）公司领导班子生产经营管理目标的月度及年度考核。
通过进一步严肃工作纪律，禁止铺张浪费。严格执行鲁泰煤业下发的《加强和改进工作作风的九项规定》，坚持求真务实，认真履职尽职，严守廉政纪律，严肃劳动纪律，通过改进文风、会风，健全学习制度，加大问责制度，确保规定落到实处。
公司精心组织生产，确保生产运行正常。加大设备管理力度，实施"运行抓周期，静止抓备用"的新机制，并继续执行原奖惩考核办法。对制约生产提量的设备问题，继续采取领导包保责任制。目前，离心机问题已得到解决；盐酸合成炉改造基本成功；转化器改造方案也已完成，PVC日产预计将达到400吨。
通过开展"开源节流、降本增效"活动，增强全体干部员工的节约意识，把企业管理水平提高到一个新台阶，把精细化管理的思想深入人心，逐渐形成科学管理、严格管理、精细化管理的长效机制。
鲁泰煤业公司总经理李合军5月8日到公司调研时，就公司落实"双过半"八项措施工作给予肯定，他说，金威煤电在工作中提出了具体并切合实际的思路和做法，有包保、有措施、有目标，行动迅速，研究及时，措施得当，执行有力，各项指标控制严格，为全面完成2013年度总体工作目标，推动公司跨越发展提供了有力保障。
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