提升设备管理水平 保障平稳运行
金威煤电全面实施"运行抓周期、静止抓备用"设备管理新机制
近日，金威煤电召开设备管理月活动总结大会，董事长肖作飞在会上提出，要全面实施"运行抓周期，静止抓备用"的设备管理机制。他指出，这种模式是很多企业在实践中不断摸索、创新、总结出来的理论，又是反过来应用于实践的一套科学合理的、规范标准的管理机制。
这套机制和办法是总结同行业的设备管理经验，吸收现代设备管理的先进理论与方法，通过具体实施并不断完善的一套实际可行的设备管理方法。经过在行业内运行实施证明，这一管理机制是科学合理的，是具有实践基础的。
对于金威煤电来说，运行抓周期关键是要明确："周期"既是办法又是目标。所谓办法，是指一台设备主体和辅助设备从运行之时起，进行点检、巡检、维护保养到修理一系列的设备运行管理办法；所谓目标，就是指每台设备以启动之时起，到需要维修的时间，设备需达到多长运行周期，要确立一个目标。各单位要以设备的设计运行指标为依据，科学合理地提出每台设备的运行周期，进行周期管理和控制。
其次抓"周期"管理就要通过把设备的运行管理同操作工、维修工的责、权、利挂钩考核，建立健全经济运行和各类保养维护责任制考核，采取指标分解、定人定机等办法,明确抓设备周期就是抓制度落实，最终使运行设备达到最佳运行周期，实现设备由临时抢修型向计划检修型转变。同时，通过抓"周期"，建立健全设备台账，用半年的时间，以化工港和水泥厂为试点，将网络管理系统建立起来。
"静止抓备用"，就是对达到运行周期的设备，明确维修任务，维修工期，维修质量，制定常态化的"静止抓备用"的机制，使备用设备完好率达到100%，要通过此项工作的推进，促进系统管理、促进生产经营，最终要体现在运行质量和经济效益双提高这一中心目的上来，确保全年生产任务的完成。
"运行抓周期，静止抓备用"的管理机制，重点突出一个"抓"字，就是抓落实，制定政策措施和保障体系。如何组织考核，需要大量细致而艰苦工作，从公司的角度来说，对于设备管理已提到一个新的认识水平，分子公司对于这项工作要重新定位，提高认识，不能只当口号，要落实于行动。公司落实重点在分子公司，分子公司落实重点在车间、班组，各级要对设备管理有新认识，合理组织，分类安排，严格考核。分子公司对此要组织开会再讨论，设备动力部对分子公司采取的措施要跟踪检查。
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