5月8日，鲁泰煤业公司李合军总经理到金威煤电公司，就落实二季度工作"八项措施"及阶段任务目标完成情况进行检查，金威煤电公司董事长肖作飞，总经理张玉标等主要领导陪同检查。
在会议室，金威煤电总经理张玉标首先就金威煤电公司近期生产经营情况进行了汇报，并详细介绍了金威煤电为提升经济运行质量落实鲁泰煤业公司"八项措施"所采取的做法及措施；金威煤电各分子公司及供应销售等部门负责人分别结合自身工作进行了汇报，李合军总经理仔细询问了目前产量、成本消耗、供应、销售等方面的问题。
李合军总经理指出，金威煤电公司在落实鲁泰煤业"八项措施"和上半年任务目标完成工作中提出了具体并切合实际的思路和做法，有包保、有措施、有目标，行动迅速，研究及时，措施得当，执行有力，各项指标控制严格，公司给予充分肯定。目前，金威煤电在效益提升上仍面临艰巨任务和巨大压力，要抓住5、6月份市场相对较好，烧碱、盐化工行业市场价格有所抬头的契机，综合各方面因素，采取措施，有大作为，力争完成鲁泰煤业下达的任务目标。
结合当前的经济形势和金威煤电公司实际，李合军总经理强调，在下步工作中，要切实树立三个观念：一是树立"生存"观念，增强危机意识。二是树立"度冬"观念，要以更加务实的态度积极谋划，千方百计采取有效措施，努力减少亏损，实现更好的发展。三是树立科学发展的观念，理清体制，调整产品结构，优化资本构成，加快推进凯本金威、中联水泥等合资公司运作。
针对金威煤电公司实施管理提升和落实八项措施，李合军总经理提出了六项工作要求：
一是要消除"两个短板"：一是解决设备问题，提升装置负荷，提高产品产量，充分发挥公用工程效能，消除"大马拉小车"现象。要树立"时间就是效益"的观念，争取月底前解决此问题，一小时也不耽误。二是"用电"短板，尽快解决供电安全问题，保障烧碱产量，实现降成本增效益。
二要保安全。化工企业实现安全生产，首先要保障设备正常运转，设备出现问题是极大隐患；其次是要强化安全监管，特别是要加强对重点设备和重点部位监管，确保安全。
三是提产能。就目前来看，产量决定效益，效益决定收入，要尽可能提高产量。同时，要在提产量的基础上，调整好产品结构，开拓附加值高的产品，在产量不能快速提升的情况下争取更大效益。
四是降成本。完成各项任务指标，实现上半年生产经营目标"双过半"，要将指标分解到各分子公司，分子公司要分解到各车间班组工段，真正降低消耗，层层分解。要制定鼓励措施，推行小改小革、修旧利废和发明创作。要认真落实项目管理办法，切实做好项目管理，要结合合同管理，严格在工程施工过程中执行，尤其在资金使用上，避免出现资金超付的情况发生。
五是扭亏损。扭亏是金威煤电当前最大的任务，也是当前最大的难题，要想方设法扭转不利局面，重点是要在降成本、强管理、提效益上下功夫，同时，也要完善收入分配制度，达到科学合理。
六是抓发展。金威煤电的发展势头是好的，通过与德国凯本合资合作能实现双赢，下步要着手解决电石供应问题，并在PVC下游产品开发、经营上下大工夫，充分发挥自身优势，团结一致，积极谋求更大的发展。
会议最后，金威煤电公司董事长肖作飞表示，结合鲁泰煤业公司和李总提出的要求，金威煤电将会从经营供应、内部管理及项目改造上强化措施，明确包保任务，加快落实。并根据当前开展的节支降耗和管理提升年活动，结合当前和统筹全年目标进行贯彻落实，对各环节进行完善排查，制定详细工作方案，确保完成二季度及上半年工作目标。
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