5月3日，鲁泰煤业公司在五楼会议室组织召开了机电专题会议，副总经理关延忠、王付清出席会议。
关延忠副总经理认真总结了公司和各企业的机电管理工作情况，分析并指出了当前各企业在机电管理工作中存在的问题，并针对存在的问题，结合各企业现状，要求各企业在下一步的工作中，要按照公司安全管理提升年的总体要求，以管理提升为总抓手，健全一个体系，提升两种素质，提高三个水平，抓好四项重点，实现一个确保。健全一个体系，即：即健全机电管理体系。进一步梳理完善自机电副矿长（副总经理）到各级管理人员、维修人员的机电管理体系，明晰职责，明确工作标准，细化考核奖惩，切实建立机电管理的逐级检查考核闭环管理体系。提升两种素质，即：一是提升机电管理人员的素质；二是提升岗位操作和设备维修人员的素质。提高三个水平，即：一是提高机电技术管理水平；二是提高机电安全精细化管理水平；三是提高机电装备水平。抓好四项重点，即：一是抓好供电管理；二是抓好机电隐患排查治理工作；三是抓好应急处置管理；四是抓好机电设备管理工作。实现一个确保，即：确保不发生机电事故，力争达到"零事故，零故障，零影响"，为矿井安全、生产稳定提供可靠保障。
公司总经理助理、安监局局长汤保民主持会议，并带领参会人员认真学习了国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于加强煤矿机电运输安全管理工作的通知》（安监总煤行〔2008〕175号）和《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》（鲁煤安管〔2011〕170号）。
公司所属企业分管机电的负责人、机电副总工程师、部分区队（车间）机电负责人以及公司机关生产部室负责人参加了会议。
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