李合军总经理深入薄煤层工作面检查指导工作

        4月28日，鲁泰煤业公司总经理李合军在副总经理薛培华、生产技术部经理田玉春的陪同下到太平煤矿检查指导工作。矿长刘岭、纪委书记贾广海、总工程师赵庆杰、安全副矿长时圣国陪同下井检查。

       上午九时许，李总一行到矿立即换衣服下井，深入2703薄煤层工作面检查指导工作。在长近130米、平均厚度不足1米的工作面，李总一行一边蹲行一边详细了解工作面生产组织开展情况，并要求干部职工一定要做好本职工作、抓好安全生产。

        升井后，李总一行到仓库和煤场进行了检查，并仔细询问了当前库存及煤炭分类存储情况，随后在三楼会议室召开会议。会上，李总指出，在当前国际国内经济不景气，煤炭市场下滑的形势下，太平煤矿在安全、生产、抓效益、扭亏损等方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩。针对二季度及今后一个时期的工作，李总强调要做好以下六项重点工作：

        一要抓安全。安全工作要时时处处抓，一刻不能放松。越是煤炭市场低迷和效益下滑的情况下，更要抓好安全工作。太平煤矿要从自身实际出发，认真研究、科学分析，努力提高机械化水平，依靠科学技术增加安全系数；抓好关键部位和区域，如顶板、放炮和机械运输等重点，尤其是抓好A、B级隐患的整改治理工作。

        二要提产量。产量低就会造成成本增加、效益降低，太平煤矿能不能扭亏关键是提高产量，要在保证安全的前提下，采取一切切实可行的措施保证产量，特别是要抓好二季度的产量问题。

        三要转观念。一是生存观念。"危机中看不到危机是最大的危机"，在当前煤炭市场下滑的形势下，要牢固树立保生存观念，努力保稳产、抓效益，只有生存下去才有发展的希望。二是"度冬"观念。煤炭市场的十年黄金期已过，要采取积极的态度和更加有力的措施来度过煤炭市场的严冬。

        四要扭亏损。"企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。"太平煤矿前期在增收节支、修旧利废、节能降耗等方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，5、6月份是扭亏的关键期，要做好这两个月的工作。

        五要促发展。对矿井正常接续工作，太平煤矿要采取措施、拿出方案，保障矿井接续；要开拓思路，对国家科技进步有关政策进行深入研究，利用先进的科学技术，抓好科技兴矿工作，促进企业发展。

        六要建队伍。干部队伍是企业的核心和灵魂，要发挥好干部的模范表率作用，进一步做好思想政治工作，维护好企业稳定发展大局。

        最后，刘岭矿长表示，太平煤矿将以李总此次检查为契机，严格贯彻落实李总重要讲话精神，严格按照李总的要求，进一步统一思想，转变观念，发扬传统，提振精神，全力做好二季度及今后一个时期的安全、生产、经营、管理等各项工作任务，抓好安全、提升产量、增加效益、促进发展，努力完成全年各项目标任务。