鹿洼煤矿采一工区认真开展“大讨论”活动

        近期，采一工区班子成员结合我矿开展的"解放思想、转变作风、跨越发展"活动，认真落实矿上指示精神，从"解放思想、转变作风"上下工夫，积极迅速地根据实际工作制定了更加务实、符合现场实际、可操作性强的管理措施。

　　一是制定了副职（代班区长及机电副区长）月工资百分制考核制度。百分制考核制度，就是将副区长的本月工资总额以百分制考核。即：从安全、生产任务、工程质量、上级检查、班级建设、劳动纪律等方面进行明确，每一项分解为若干小项，每一小项都有对应分值。哪一项不达标，就扣除相应分值，月底统一核算。此措施的意义在于加强对副职的考核力度，提高副职的责任心，切实解决"副职的作用发挥不到位"问题。

　　二是班前排查、剖析隐患，切实把隐患消灭在萌芽状态。每位职工根据自己在井下实际从事的岗位、工种，结合上一天的实际工作，认真剖析、查找工作中存在的隐患。为了加深认识，将查找的隐患及防范措施记录在班前会记录本上。此措施的制定，不仅提高了职工排查隐患、查找隐患的辨识能力，而且增强了职工的防范能力，有效杜绝了事故的发生。此方法得到了广大职工的高度认可。

　　三是针对"三违"人员采取经济处罚与思想教育相结合的方法。针对"三违"人员，我们在采取经济处罚的同时，要求被处罚人员，根据处罚事项写出对事故的认识及违章给本人、家庭、企业和社会造成的危害，并且制定下一步采取的措施，提高职工对"三违"危害的认识。最后再由工区领导对本人进行有针对性的思想教育。通过以上措施有效地促使职工进行反思，同时也能有效杜绝"罚了、骂了，没解决问题"的怪象。