放大镜看问题 显微镜查隐患 鹿洼煤矿支护材料厂转变作风 深化班组建设新举措

        在我矿继续扎实有效的推进A级班组建设暨六好区队、金牌班组、红旗班组建设工作中，支护厂在以往的"三全四无"管理法和"一加强、二到位、三落实"管理法的基础上，又推出带着"双镜"去工作，即用放大镜看问题，用显微镜查隐患。

        去年，在鹿洼矿深入开展的班组建设工作中，支护厂总结出"三全四无"管理法，即工作之前要想全，工作之中要安全，收工之前要检查全；岗位无隐患、操作无失误，管理无缺陷，学习培训无漏洞，在生产中严格贯彻此法，开机之前对各机台设备进行检查，确认无隐患后再生产，生产过程中班组长巡查，发现问题及时处理，生产结束后，机台断电，对成品网现场环境进行验收。职工集思广益，改进了乳化水箱，设置了双水箱，节约了乳化液，减少了乳化泵的维修率，延长了其使用期；全面更换了刀套设备，既保证了产品的质量又提高了铁丝利用率。

        今年年初，支护厂又推出了带着"双镜"去工作，即对小事情、小错误用放大镜看，不因错误小而不重视。在隐患排查上要用放大镜去查，不放过任何细节。在隐患排查上，定期对各机台的螺丝、刀套进行加固。在职工思想教育上，紧跟矿上工作步伐，利用班前、班后会和业余时间加强学习，开展了"解放思想、转变作风、跨越发展"的大讨论，从政治理论上、思想上，工作积极性和责任心，敢于担当的工作境界上有了大的提升。该厂还针对机台的旋转部位自制了防护罩，为安全生产又加了一把放心锁。在安全生产上开展了"回头看"活动，生产完毕后对现场卫生回头看，给下一个班提供优良的生产环境。