2013年3月22日上午，鲁泰煤业公司在五楼会议室召开了一季度安全办公会议。公司总经理李合军、副总经理关延忠、王付清出席了会议。
李合军总经理结合全市安全生产工作会议精神和公司面临的安全生产形势作了重要讲话，指出，公司机关和各企业要深刻认识当前严峻的安全生产形势，进一步增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，要坚决摒弃松懈麻痹思想和侥幸心理，牢固树立"安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切"的理念，不松劲、不懈怠、不满足，始终以"敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度"的态度，尽职尽责、尽心尽力抓好安全工作。
针对当前公司安全管理中存在的问题，李总要求各企业和公司机关各部门在今后工作中，要按照公司安全管理提升年的总体要求，以管理提升为总抓手，落实一项责任，克服两种思想，强化三项学习，确保四个到位，整顿五支队伍，提升安全基层基础建设。落实一项责任，即：层层落实安全生产责任，以责任管理为主线，把责任划分和责任追究具体化，对安全实行"一票否决制"。克服两种思想，即：一是克服麻痹松懈思想；二是克服心存侥幸的思想。强化三项学习，即：一是强化对规程措施的学习；二是强化对应急处置知识的学习；三是强化对煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的学习、宣贯和落实。确保四个到位，即：一是隐患排查整改到位，彻底清除设备设施、措施落实、员工行为等环节存在的安全隐患；二是安全教育培训到位，切实提高职工自我保护能力和隐患辨识能力；三是安全监督监管到位，提高对采面搬迁、初放顶、瓦斯管理、探放水、项目试运转等关键区域、关键时段的监督监管力度。四是安全量化绩效考核落实到位，把安全量化绩效考核作为管理提升的重要举措，抓实抓好，切实提升现场管理水平，提高安全管理的能力。整顿五支队伍，即：一是整顿管理干部队伍，提高管理干部队伍的整体素质；二是整顿技术人员队伍，充实技术人员力量，提高技术人员业务能力；三是整顿班组长队伍，切实发挥班组长在安全管理中的兵头将尾作用；四是整顿安监员队伍，提高安监员队伍的综合素质。五是整顿调度员队伍，充分发挥调度员在安全生产中的调度指挥作用。
关延忠副总经理传达了全省煤矿安全生产工作会议精神，简要总结了一季度安全生产工作，并对近期安全管理中存在的突出问题进行了分析，指出了存在的薄弱环节，并对二季度的安全工作重点进行了安排。重点是：推动一项考核，即推动安全绩效量化考核；做好两项准备，即提前做好雨季"三防"准备工作、提前做好防治水准备工作；组织三项验收，即组织好冬春百日安全竞赛活动总结验收、二季度安全诚信建设验收和安全避险"六大系统"验收；开展四项活动，即开展班组建设管理月、应急救援管理月、六月份"安全生产月"和"保护矿工生命，矿长守规尽责"主题实践活动；落实五个重点，即一是太平煤矿9603工作面下段和2703工作面里段都是条带开采，强化条采和回撤期间的管理；二是太平煤矿通风安全问题；三是鹿洼煤矿23下03综采工作面回撤期间的安全管理；四是做好化工项目二期试生产和基建项目外委施工的安全管理；五是做好人和服务公司的安全管理工作。
公司总经理助理、安监局局长汤保民主持会议，并传达了3月11日全市煤炭工作会议精神，最后就贯彻落实本次会议精神作了相关要求。各企业分别汇报了一季度安全生产现状和二季度安全生产工作计划。
公司所属企业分管安全和生产的负责人、各职能科室负责人以及公司机关生产部室全体人员参加了会议。
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