面对持续下行的煤炭市场行情、严峻的生产经营形势和国家煤炭去产能276个工作日，鹿洼煤矿严格贯彻落实集团公司下半年经营工作会议精神，打好安全、生产、创效、聚力"组合拳"，瞄准目标、铆劲发力，全力以赴确保圆满完成全年目标任务。
强基础，安全保效。该矿将深入贯彻集团公司"33320"安全管理模式，认真落实各级安全主体责任，实施全员绩效考核，提高安全意识。重点突出做好对矿井薄弱环节管控、隐患排查治理和新《煤矿安全规程》的对标整改工作，精益管理。扎实做好对职工的精准培训、"安全之星"评选工作。从严管理，狠抓各级管理人员履职，领导班子严格坚持好带班、值班制度，以身作则、率先垂范，严格执行贯彻落实各级安全部署，推进管理创新护航安全，确保矿井安全形势持续稳定。
稳产能，高产高效。该矿将强化生产组织，科学优化生产布局，扎实做好当前1314（3）和2304（3）采煤工作面的安全生产工作，并突出精采细放，确保煤炭资源回收和产量最大化。有条不紊做好2306（3）和4304（1）综采工作面的安装和2304（3）综采工作面的回撤工作，实现采煤面安装回采无缝对接，确保原煤生产接续正常。改进掘进运输工艺，进一步降低工人劳动强度和提高掘进生产效率，确保采掘接续合理，做到科学、高效、精益生产。充分利用矿停产时间做好对机电设备的检修维护工作，确保机电设备正常运转，为企业高效生产度危求进提供坚实保障。
创效益，挖潜增效。该矿将突出抓好煤质管控和煤炭产销协调工作，以煤质换煤量，靠煤质增效益，坚持以客户需求为导向，不断拓展煤炭销售渠道，优化煤炭品种结构，实现优势煤种创效最大化。严格落实"降本增效二十条硬措施"，持续开展好"岗位创效""修旧利废""节能降耗"等创效活动。严格材料精益化管理，不断深化节约挖潜、修旧利废工作，努力做到废料物尽其用、变废为宝。在生产系统、电力、蒸汽、材料等消耗上、定额管理上、机关后勤细节管控上再降成本，大力消减招待费、办公费、差旅费等非生产性费用支出，努力提升企业经济运行质量。
聚合力，人人创效。该矿将积极推进人本管理，针对职工反映的热点、难点问题，找出症结，提出对策，对职工的合理诉求，积极解决。做好对职工的健康查体工作，确保职工身心健康。持续开展好"协管送关怀""井口送清凉""困难职工帮扶""金秋助学"等活动，想职工之所想、急职工之所急、办职工之所需。工会不定期下基层，及时了解掌握职工思想动态、情绪变化、心里期待，开展好形势任务教育，凝聚发展合力，促使职工立足岗位履职尽责做贡献，以实际行动创效，确保困难时期人心不乱、队伍不散、企业稳定，凝聚逆势发展正能量。
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