今年一季度,鹿洼煤矿在集团公司及上级有关部门的正确领导下,始终坚持"精益管理,创新增效"发展主题,全矿干部职工团结协作、攻坚克难,度危求进,在安全生产、创新增效、和谐建设等方面都取得了较好成绩,完成了集团公司下达的各项目标任务,实现首季开门好。
安全生产再上台阶
今年一季度,鹿洼煤矿全面深化集团公司"33320"安全管理模式。一是全面实施四级"三预"管理(矿级、科区级、班组级、个人级),建立了岗位预想档案,实施"一卡一板"制度,矿统一制作安全预想卡及危险预知牌板,确保人人了解现场隐患、人人掌握防范措施。二是深化"三严"管理,提高矿井现场管控水平。"严查"现场问题隐患,一季度组织各种形式安全检查28次,对查出的问题和隐患及时进行了整改治理;"严惩"违章人员和问题单位,每半月对违章人员和问题单位进行全矿集中通报;"严控"薄弱时期和薄弱环节,制定专项措施,加强"两节"、"两会"期间值班带班管理。对工作面安装、过断层、主井换箕斗、副井换天轮、4304(1)面两顺槽瓦斯治理等安全薄弱环节,由副总以上领导现场跟班,专人专项督导,确保了安全生产。三是实施"三重"管理,充分调动员工安全积极性。对安全工作突出的单位和个人,进行重树、重奖和重用。进行"安全之星"评比和设立安全专项奖励基金,对荣誉集体和个人建档管理,优先提拔任用,调动了员工抓好安全的积极性。
创新增效成果显著
为应对当前煤炭行业产能过剩,价格下行的巨大压力,鹿洼煤矿在开展"精益管理,创新增效"基础上,结合企业实际,发动广大干部职工大力开展"岗位工程创效"活动。矿上经过研究论证提炼出切实可行的26项岗位工程创效计划。工程全部自主施工,实现效益最大化。仅原计划外委施工的4304(1)面运输顺槽胶带输送机安装一个项目,就节约外委安装费30余万元,这仅是该矿生产方面开展岗位工程创效的一个缩影。后勤方面,充分利用矿区闲置土地和矸石山蓄水池,开展蔬菜种植工程、菜鸡散养工程、鱼类养殖工程、矿区绿化工程,这些更是让职工深得实惠。原矿上的公务车辆都是外委保养,现在矿办车队组织有经验的驾驶员自主对车辆进行保养,年可节省费用10万元。鹿洼煤矿"岗位工程创效"活动预计年可创效800余万元。该矿还开展了"精益管理寻差距,创新增效学高招"活动。矿长贾广海亲自带队,组织相关部门和人员到先进单位学习,找差距,知不足,学经验,促提升,效果明显。为进一步提高煤炭产品质量和经济效益,成立了煤质管理考核领导小组,抽调人员采取"三八制"跟班,加强监督管理,进行煤质考核,提升质量效益。为节约澡堂蒸汽及用水量,创新对东西两院职工澡堂洗浴设施进行改造,安装30套空气能,仅此一项全年可节约费用523万元。通过一系列创新增效措施,一季度,鹿洼煤矿单位完全成本271.17元每吨,同比下降30.04%元。
文明和谐稳步推进
首先强化全矿干部职工学习,专门下发了关于加强学习的有关文件,重点组织对集团公司和本矿2015年度总结表彰大会精神的学习。以李合军总经理讲话、集团"十三五"规划、"德兴"文化体系等内容为学习重点,加强宣贯,增加集中学习时间,拟定学习提纲,集中进行考试,确保了学习效果。在作风建设上,按照集团公司的要求扎实开展作风建设教育促进月活动。召开全矿动员会,矿长贾广海要求各级干部做到情况到一线去了解、动态到一线去掌握、问题到一线去解决、办法到一线去寻找、感情到一线去沟通、作风到一线去锤炼。全矿党员干部围绕"转作风、敢担当、有作为、促发展"主题,认真对照查摆班子和个人在精神懈怠、不敢担当、服务职工群众不到位等方面存在的问题和不足,坚持边查边改的原则,切实改进工作作风。在形势任务教育上,鹿洼煤矿通过"形势怎么看,现在怎么干"宣讲活动,使职工进一步增强危机意识、节约意识和发展意识,树立了"人人都是经营者,岗位就是利润源"的理念,促使广大职工真正把节支降耗、降本增效落实到岗位上行动中。工会开展困难人员帮扶,并组织相关人员分班次、面对面、心贴心、深入基层征求职工意见,畅通了职工诉求渠道,解决了职工关心的问题。开展"解放思想,全面创新"大讨论活动。通过解放思想,开动脑筋,创新增效,抓好"党员责任区""创新示范岗"等活动,进一步增强了职工立足岗位,节约挖潜,创造价值的意识,形成了"企业一家人,合力渡难关"的良好氛围,凝聚了人心、鼓舞了士气、增强了干劲。