二月份以来，为了实现矿井的安全稳定发展，鹿洼煤矿结合周围兄弟单位近况，吸取他们的经验教训，开展了机电提升运输安全大会战活动。
精心培训，建立并实施新的考试模式。各单位针对本单位的实际情况确定培训内容，要求职工熟练掌握，在此基础上，通过考试检验学习效果。考试分理论和现场两种方式，要求内容简练实用，针对性强，能确保具体工作过程中的机电提升运输安全，各单位出题，机电科审核修改，经过头脑风暴法、专家意见法确定最终考试试题和现场考核内容，预留20天的准备时间，职工熟练掌握以后，理论考试实行全程闭卷。现场考试采用实际操作与现问现答的方式，由机电口领导监考，现场考试当场出成绩，然后进行全矿评比，达到提高先进、督促后进，整体提高的目的。此项活动将于四月中旬结束。
提高检查质量，加大检查频率。在现场管理上，三月份坚持每周一次机电运输检查活动，目前为止已经组织了三次，共查出47 条问题。第一阶段重点检查了设备摆放安装、电缆吊挂，第二个阶段重点检查安全设施的完好和规范操作，特别是对旋转部位的安全防护设施完好齐全情况，设备设施规范操作、按章维护检修状况重点进行了现场督察，第三个阶段重点检查了设备的完好情况，整定值、参数设定，第四阶段打算重点检查内业资料本身的质量以及现场落实情况。四月份，针对检查出现的问题，结合集团公司及鹿洼煤矿机电提升运输管理月文件要求，开展回头看活动，逐项复查，巩固成绩，达到全矿机电运输管理螺旋式上升的效果。
优化机电提升运输管理。第一，内业资料管理上，要求书写字体工整，字形、字号严格按给定标准书写，比如数字"0"，不能画个圈就完，必须先写两竖（右倾斜5度）， 再在上下用椭圆状弧线封口；第二，记录填写上，要求必须如实及时地按标准记录设备运行状况、检查检修情况、交接班情况等内容。在现场管理上，多次组织并召开了各单位负责人和机电区长会议，主要解决各单位突出问题、全矿普遍存在的问题，重点着眼于改造创新，用创新的办法解决难事，创造性开展工作。比如设备完好标志牌，由原来的螺栓固定改为磁铁吸附，凝聚了智慧，解决了问题，提高了标准；出台了《鹿洼煤矿关于设备安装的补充规定》，对设备安装间距，绞车安装规范，机电硐室的标准等都进行了明确规定，从制度上确保了机电运输工程质量质量。
通过这次的机电提升运输安全大会战，增强了职工"上标准岗、干标准活"意识，提升了内业管理标准，规范了现场操作，巩固了以前的活动成果，建立了管理的新模式，取得了大会战的阶段性成果。
鲁公网安备37089902000157号