太平煤矿：齐心协力、多措并举，材料管控结硕果

　　2015年12月25日，太平煤矿物资管理系统完成了2015年度材料出库结算。结算数据显示：2015年度全矿累计消耗物资总额为4647.84万元，吨煤材料消耗63.69元/吨。这样，在后两个月排矸站正式运行，新增材料成本支出环节的情况下，以上两项指标，同比2014年度，分别降低了453.13万元和8.85元/吨，降幅分别为8.88%、12.28%；比15年5004.29万元的总量和76.40元/吨的单耗控制指标，分别降低了356.45万元和12.77元/吨，降幅分别为7.12%、16.71%。这标志着2015年在矿领导班子的坚强领导下，全矿职工齐心协力、多措并举，太平煤矿的材料管控工作结出了丰硕的果实。

　　一年来，为确保完成集团公司下达的材料管控任务，太平煤矿始终以内控体系建设为基础，以强化考核为主线，紧紧围绕影响材料管控的"用量、价格和闲置"三大因素开展工作，多措并举，在圆满完成材料管控任务的同时，也进一步提升了太平煤矿材料管控水平。

　　首先，借助三大内控体系平台，从考核上做文章。

　　2014年底至2015年初，太平煤矿相继构建了太平煤矿成本考核管控体系、全员业绩考核体系、内部市场化管理体系。通过三大内控体系，建立了成本费用量化考核指标，实施了全员、全面、全过程成本考核；对各项费用发生的部门、各项费用归口管理部门、材料归口管理部门、材料消耗使用部门、采购部门、价格审核部门全部进行了考核；依据各部门考核情况对相关分管领导进行了考核；通过生产经营绩效考核实现对机关后勤人员的成本考核；通过建立各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式实现对生产区队人员的成本考核，将材料管控压力传递到了区队、班组和个人。

　　其次，在减少材料投入上做文章。

　　自2015年4月份起，生产辅助区队机电类材料消耗定额、限额在鲁泰太发[2015]29号《山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿2015年度成本费用归口控制考核实施办法》数据基础上下调10%。通过全面下调生产辅助区队机电类材料消耗定额、限额，及时将生产成本压力有效地传递给了区队、班组和个人。

　　另外，根据集团公司下达的20条降本增效硬措施，2015年6月15日，矿及时下发了《2015年6-12月份降本增效活动实施方案》，材料消耗控制目标由年初预算5004.29万元，调整为4813.82万元，压缩了190.47万元，进一步加大了材料管控各环节的压力。期间，通过实施技术革新、工艺调整、修旧利废等方法，减少了材料投入。

　　再次，在挖掘使用闲置物资上做文章。

　　为促进闲置物资的使用，矿一方面及时下发了《关于加强物资管控工作的若干规定》、《关于促进闲置物资使用实施细则》等管控制度，成立了由企业管理科、机电科、生产技术科人员组成的已出库物资专项管理小组；另一方面，汇总二级库物资、井下物资、矿仓库已出库（回交）物资数据，创建了二级仓库库存物资信息查询平台，实现了区队间闲置物资的数据共享，通过内部市场化系统实现了区队间闲置物资的链式结算，有效地促进了闲置物资的有效调配，减少了材料购置，全年二级仓库库存物资已消耗240万元。

　　最后，从采购价格上做文章。

　　在解决了"不用、少用"的基础上，对确需采购的物资，紧抓采购价格最后一个盘口。通过实施招标、询价、议价、比价以及开展积极的市场调研等活动，确保了购置的材料价格与历史采购价格相比，始终处于新低水平。据统计，2015年度太平煤矿采购价格指数同比下降了11.08%，圆满完成了集团公司下达的5%的任务指标。

　　2016年，随着国家能源供给侧改革的启动，我矿面临的生产经营压力已转变为巨大的生存压力。在此情形下，矿领导班子不等不靠、自我加压，提出了2016年度材料控制目标要在2015年度基础上，再降500万元的硬性要求。这充分显示了矿领导班子勇于迎接挑战、敢于战胜困难的决心和信心。在此目标指引下，2016年太平煤矿将在2015年度材料管控经验基础上，进一步拓宽管理思路、丰富管控手段，将太平煤矿的材料管控工作下成一盘"全员参与，决战决胜"的好棋。