鹿洼煤矿：降本增效实行动态管理

　　鹿洼煤矿降本增效办公室在经过八个多月的尝试与总结，摸索出一套行之有效的降本增效管理方法——PDCA动态管理法（P计划，D执行，C检查，A改进），这个持续的循环的过程即PDCA动态管理过程。

　　2015年4月鹿洼煤矿降本增效办公室在煤碳企业面临危机之时应势而成立，肩负着降低成本增加效益的重大使命。降本增效办公室通过调查研究以及到各兄弟单位学习经验，意识到降低成本与节能降耗不是立竿见影的事儿，它需要一个持续跟进的过程。

　　降本增效办公室积极应对策划切实可行的方案，制订目标和计划，细分为总目标和子目标；全年计划和月计划。各工区、科室根据实际情况制定节约措施，部门不同、岗位不同，但目标一致，那就是"降本增效"。随着各项措施出台，降本增效进入执行阶段。这一时期涌现出不少"金点子"、"好主意"，执行较为顺畅，取得良好效果。与此同时督查工作紧锣密鼓地进行，分为全面检查和抽查、检查小组巡查和自查，参照各单位上报的资料、数据，不断监测和分析降本增效工作进展，预防目标偏离。最后阶段，对出现的偏差及时纠正并写出书面报告，必要时修正措施，保证目标实现。

　　这个管理方法看似简单，却能系统反映每项工作从开始到结束的各步骤进展情况，并且及时的检查与纠偏，又为下一步工作的运行提供经验和历史数据，也为2016年精益化管理年打下了良好基础。