鲁泰物流公司：责任做加法 报酬做减法 业绩做乘法

　　风雨送春归，飞雪迎春到。在瑞雪皑皑的冬天，鲁泰发[2015]106号文件给物流公司送来春的信息。物流公司采取集中学习与分散讨论相结合的方式，认真组织全体员工学习贯彻中国信达资产管理公司副总裁李月瑾的调研指示和鲁泰控股集团公司总经理李合军的汇报材料。从两位领导的讲话材料中，物流公司广大员工看到了集团发展的希望，坚定了加快发展信心。李贻久总经理强调物流公司要"树三观，做好发展数学题"，要求广大干部、员工纷纷表示"企兴我荣，企衰我耻"，树立清醒的生存观、正确的度冬观、科学的发展观。目前物流公司形成了一致共识："责任做加法，报酬做减法，业绩做乘法"，着力做好以下四方面的工作，为鲁泰集团转型发展做贡献。

　　一、落实上级领导讲话精神，围绕鲁泰集团"优布局、转方式、调结构"的发展目标，有效推进物流公司"边筹建、边创业"的进程。当前在宏观经济"三期叠加"的背景下，煤炭行业进入了价格断崖式下跌期。面对市场低迷的严峻挑战，公司领导班子不畏难、不发愁、不推责，科学树立："你不一定要占有资源，只要能整合都是你的"的意识，以高度的使命感、责任感，满怀创业的激情，团结带领广大职工在逆境中，革新观念，提升境界，窥探市场，奋进创业，用智慧跑赢经济下行压力。

　　二、认真"履职责、唯实干、重实绩"，围绕"四个板块"，推动创新创业。物流公司李贻久的要求全体员工必须按照"低调务实，有效推进，尊重市场，顺应需求，循序渐进，风险可控"的总体要求，重点围绕电商、码头、商贸、人和公司四个板块，抓好以下几项工作。一是依托电子商务平台做好创新创业，重点围绕：1、"资本、资产"创新盈利模式；2、物流配送增值；3、供销一体化；4、园区综合服务。二是依托码头创业，大力实施"港站一体化"经营模式，围绕陆运、海运、内河及铁运布格局，按区域"强强联合、共享资源"寻求合作伙伴，实现"联营、联运、联盟"。三是依托人和公司全方位做好物流增值服务。经过清理、审计摸清家底，在保障内部需求的前提下，积极开发外部市场，适时调整产业结构，力争通过"双提双创"活动，开创有核心竞争力的产品。四是依托科技创新驱动，围绕产业链条对接科研院校，采取轻资产办企业的思路，创办具有发展前景的高科技型的实体企业，形成物流公司多元化发展、经营及核心竞争力。

　　三、抢抓国家创新、创业的契机，开展"双提双创"活动。物流为全面贯彻落实鲁泰控股集团公司保安增效、度危求进会议和内部市场化建设推进工作会议精神，确保完成今年的各项工作任务，我们深入开展了以"提高业务技能，推动顺势创业；提升思想境界，激活发展创新"为主要内容的"双提双创"活动，取得推动了物流公司适应新常态，谋求新发展。"双提双创"活动的主要内容是：提升六种思想境界，提高六项业务能力,推动六个创新，加快六项创业，推进鲁泰物流公司更好更快发展。一是抢占大宗商品网上交易先机。做好电子商务上线运营的功能开发和完善，有力推进公司的"供销一体化"工作，为鲁泰控股集团公司最大限度的降本增效。其核心竞争力主要表现在三方面：1、互联网商贸；2、物联网和北斗系统相结合的物流信息系统；3、互联网金融B2B模式的金融资产联合交易服务平台，实现线上线下打通支付。目前经有1040家企业（不包含鲁泰煤业供应商）在平台上完成注册并发布数万种产品。二是做好人和公司项目引进和扭亏增盈。重点是依托高等院校、科研院所的科技创新支撑，寻求适合人和公司壮大发展的新项目。人和公司以以保安全、提质量为重点，制袋车间通过对覆膜机的割刀改造和增加喷雾装置等，降低了成本，提高了袋子的质量。通过以上措施，SG-3型复合包装袋单位成本由年初的2.03元/条下降到1.76元/条，增效11.8万元。三是探索"港站一体化"运营模式。科学规划布局，完成危化品码头的改扩建工作及多种经营方式的转变，探索"港站一体化"运营模式，实现码头经营方式多元化，实现扭亏增盈。

　　四、严格落实安全责任，确保实现安全生产。面对经济效益下滑的严峻局面，物流公司按照集团公司李合军总经理提出的六种安全生产的新理念（"企业不消灭事故，事故就消灭企业"；"安全是最大政治"；"安全是最大效益"；"安全怎么抓都不过，谁抓都不越位"；"安全是人生最大幸福"；"安全文化是安全生产保障" ），始终把安全放在高于一切，重于一切，压到一切的位置来抓，严格落实安全责任制，严格执行鲁泰煤业2015年安全生产一号指令，牢固树立红线意识，坚持底线思维，以物流公司组织建设为契机,建立健全"党政同责，一岗双责，齐抓共管"的安全生产责任体系；以建章立制为重点，建立健全以人为本的安全生产长效机制；以物流安全运输为重点，以安全生产标准化建设为总抓手，以5E6S活动为载体，加大日常安全隐患排查力度，建设本质安全型物流企业，确保杜绝轻伤以上事故，实现安全生产。