11月4日上午，太平煤矿矿长张玉标在生产调度会上进行专门强调，要做好排矸站人员的培训等相关工作，确保排矸站一次试车成功。

　　张玉标指出，排矸站建设工作，是影响太平煤矿经济效益的重要环节，是关乎全局性的一项工作，直接决定着6复301工作面能否正式生产，决定着四季度产量能否顺利完成。

　　张玉标对排矸站人员配备情况进行了说明，为达到人力资源最优配置，前期矿经过充分调研，于11月3日召开了党政联席会确定了排矸站职工人选，抽调了58名职工组成了职工队伍。这支队伍来自于机关后勤、辅助工区，抽调人员调离后的工作要进行再安排，保证工作连续性，希望各单位给予支持理解，并与矿党政的决策部署保持高度一致。

　　张玉标围绕排矸站近期工作，提出了四点要求：一是尽快对抽调到排矸站的职工进行培训。要做好安全操作、工艺流程、设备性能方面的培训，确保排矸站一次试车成功。二是排矸站要做好抽调职工的接收工作，进一步统一思想，确保职工遵守矿上的各项规章制度和安排部署。三是要做好各单位，特别是排矸站职工的思想政治工作。工会办公室要及时组织开展访谈活动，每名党员干部都有责任向广大职工讲清楚新常态下矿班子集体自觉践行"三严三实"要求，严格遵守领导干部廉洁自律规定，矿班子的任何一项决策，开展的每一项工作，都是经过深思熟虑的，都是为了企业整体利益，都是为了给职工谋取最大、最长久的利益，没有掺杂任何私利，不带任何个人偏见，不受外界任何干扰。要最大限度的争取职工的理解与支持，让职工自觉地理解大局、顾全大局、维护大局。四是随着三个工作面正常生产，主井提升压力大，运转工区要合理安排好提升时间和检修时间。

　　张玉标强调，当前，安全生产压力、经营管理压力都很大，希望全矿干部职工认清形势，牢固树立李合军总经理在鲁泰控股集团例会上提出的"企业不消灭事故，事故就消灭企业"、"安全是最大效益"等安全理念，持之以恒抓好安全生产、经营管理等工作，为企业实现扭亏脱困贡献力量。