鹿洼煤矿：坚守安全红线　强化责任落实 安全管理再上新台阶

    集团总经理李合军7月31日在鹿洼煤矿检查工作时指出，"安全生产是一项长期工程，安全周期再长，抓安全的标准不能降、抓安全的力度不能松、抓安全的意识不能变"。为落实好李合军总经理指示精神，进一步加强矿井安全管理，鹿洼煤矿领导班子结合企业实际，认真研究，并广泛征求干部职工意见建议，出台了《关于"坚守安全红线，强化责任落实"的实施意见》等一系列有力举措，为矿井安全持续发展再添新动力。

强化安全管理责任

    为保证安全管理新举措落实到位，矿成立了以矿长和党委书记为组长，纪委书记、总工程师、副矿长为副组长，矿长助理、副总工程师和各单位负责人为成员的工作领导小组，明确分工，定期督促检查，确保工作扎实有效。

    矿上要求副总及以上领导加大对分管单位的管控，通过定期、不定期检查分管单位各项工作，促使分管单位干部职工主动作为，抓好安全;科室领导对本科室人员明确分工，带着责任、带着任务、带着目标下井，真正解决问题；跟班领导、班组长严格落实现场安全管理责任，加强现场劳动组织和安全监护，规范落实班前会、现场交接班、现场隐患排查治理；加强生产职能科室加强协调联动，根据矿井不同时期、不同阶段安全工作特点和重点，超前排查、重点防控，加大对基础薄弱、灾害威胁较大、问题隐患集中、同类问题重复发生的单位进行督察指导。安监员要坚持原则、依法履责，做到铁面无私、敢于亮剑，确保安全监察实效；落实区队、班组和岗位隐患排查措施，完善隐患排查治理责任体系，定期排查与日常管理结合、专业排查与综合排查结合、一般排查与重点排查结合，严查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，确保了隐患排查全过程、全覆盖不留漏洞和死角。

创新安全管理方法

    当前，煤炭市场持续低迷，矿井面临严峻的困难和挑战，也给安全管理提出了更新和更高的要求。结合集团李合军总经理安全指示，结合企业改革发展特点，结合矿井安全管理实际，鹿洼煤矿创新推出了特色安全管理方法和制度，安全管理再上新台阶。

    制定"安全不放心单位"挂警示牌制度。对安全问题突出、现场管理混乱、工程质量差、内部管理不到位的单位，矿除公开分析处理、从严追究问责外，分管矿领导还要对问题单位领导班子进行约谈，并挂"不放心单位"警示牌。警示牌张贴在该单位会议室或办公室，警示单位干部职工。同时，政工科对被挂警示牌的单位负责人进行访谈。谈工作思路、谈思想动态、谈改进方法、谈以后打算等。存在的问题整改后，由被挂牌单位写出摘牌申请，经矿上检查隐患已消除，措施已落实方可摘牌。同时，被挂警示牌的单位当月取消一切评比先进的资格。

    制定安全生产督察队管理制度。鹿洼煤矿成立了安全生产督察队，制定月度督察计划，根据矿井实际情况，组织开展不同类型、针对性和实效性强的安全检查。对问题突出单位开展剖析式安全检查，严抓问题逆向追溯，彻查问题根源，坚持做到抓反复、反复抓。为了保证督察队工作的客观公正，所有职工均有监督督察队员或安监员的权利，发现督察队员或安监员违章违纪均可向矿领导如实举报，由矿领导组织调查确认后做出处理。

    制定"三违"人员"过关"制度。鹿洼煤矿规定一般"三违"人员要过"双关"。首先过"班后分析关"，对当班查出的"三违"人员，由区队值班领导负责组织"三违"人员、当班职工、跟班副区长在工区会议室进行分析，找出"三违"原因，制定防范措施；第二是过"安全保证关"，"三违"人员必须写出不少于300字的安全保证书。如果当月个人出现两次一般"三违"或严重"三违"时，接受过"三关"脱产教育。首先过"学习关"，由培训中心对违章人员进行两天脱产教育，学习安全法律法规、操作规程、矿有关规定及岗位应知应会知识等，并进行考试；考试合格后过"检查关"，违章人员对自己的违章行为进行深刻反思，写出不少于600字的安全保证书；最后是过"帮教关"，采取家庭联合帮教的形式，由违章人员的家庭成员到矿对其进行亲情教育，共同在安全保证书上签字，保证不再出现违章现象。

    鹿洼煤矿通过强化安全管理责任，创新安全管理方法，加强职工安全教育，使广大职工真正认识到了"三违"的危害性，切实克服了麻痹侥幸心理，提高了遵章作业意识，最大限度地杜绝"三违"现象，企业安全生产工作又上了一个新台阶。