煤矿安全管理是企业安全管理的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位，企业的一切工作最终都是由班组来执行和落实的，所以从安全生产的角度上来讲，班组是安全管理有效控制事故的基本环节，也是企业实现安全生产的基础。
班组是煤矿安全生产的前沿阵地。据大量煤矿事故分析，绝大多数的事故都是发生在班组，80%以上的事故是由班组中的"三违"造成的。安全生产重点在现场，操作在职工，落实在班组，关键在管理。作为一名基层班组长，笔者认为狠抓班组安全管理，是企业加强安全生产管理的关键，也是减少杜绝各类事故最切实、最有效的办法。
抓班组打基础，夯实安全根基。狠抓班组安全管理，就必须要把班组安全管理工作的重点放在现场。班组安全管理的好与差，会直接影响到企业的安全生产和经营发展。因此，班组要从严从细执行和落实好煤矿的各项规章制度、作业规程、安全措施等，把安全生产的标准、措施和"手指口述"作业法不折不扣的落实到班组安全生产现场的每一个环节。严格控制好生产现场，强化职工的行为规范，严格按制度办事，强化源头上的管理，从根本上消除"人"的不安全行为和"物"的不安全状态，不断提高班组防范事故保证安全的能力，切实夯实企业安全生产的基础。
上面千根线，下面一根针。有的单位安全文件没少发，安全会议也没少开，安全检查也没少搞，但为什么安全事故还时有发生，甚至有的事故还连续反复发生？究其原因：关键在于没有真正接受事故教训，没有真正达到刻骨铭心，好了伤疤忘了疼。掉以轻心，放松警惕性，这样就造成了重蹈覆辙，以至于在"旧疤"上又添"新痕"。还有的就是规章制度、岗位责任停留在"墙上""书上"，没有真正有效落实到班组，落实在现场，落实到个人，以至于形成了"安全与生产两层皮""安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要"的局面，这样就导致了事故还时有发生。要想彻底扭转这种被动局面，就必须要狠抓班组安全管理。
关口前移，重心下移。狠抓班组安全管理，就必须要把抓好班组建设作为安全生产最基础、最根本的工作。班组要全面建立完善秩序、工作环节和岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，真正实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境等全面动态达标。狠抓班组安全管理，就要不断创新班组安全管理模式，认真执行"三大规程"，严禁违规组织施工，不断加大反"三违"力度，杜绝习惯性违章行为。班组全员要不断加强安全技能业务知识的学习，牢固树立"安全第一"的思想，时刻绷紧安全弦，不断增强安全意识和互保联保意识。不断加强班中安全巡查，制止违章现象，发现隐患及时处理。狠抓班组安全管理，就要淘汰那种能干但蛮干的班组长，把重安全、懂生产、会管理的生产骨干选拔到班组长队伍，真正充分发挥"兵头将尾""安全卫士"的作用。
安全生产是煤矿企业永恒的主题，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。只有狠抓班组安全管理，重视班组的安全工作，把班组的安全工作做实做细，企业才能科学发展、安全发展，才能长治久安。
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