班级建设常抓常新 安全基础越打越牢

班级建设常抓常新   安全基础越打越牢

鹿洼煤矿班组建设工作节节攀高

        近年来，鹿洼煤矿认真贯彻落实济宁能源发展集团党委A级班组建设文件精神，结合企业实际，高起点定位，科学化管理，创新型建设，大力推进A级班组建设创水平、上台阶，培养了一支能力强、技术精、素质硬的班组长队伍，形成了一套科学系统的班组建设体系，夯实了安全生基层基础，文明和谐矿区建设稳步推进。

直面新挑战

        一直以来，鹿洼煤矿高度重视班组建设工作，通过科学有效的措施，A级班组建设取得了一定成绩，总结了丰富的经验作法，夯实了安全生产基层基础，得到了上级领导的一致好评。但，鹿洼人清醒的认识到，不前进，就是退步，就会被别人赶超，越是好的形势下，越要强化"如履薄冰、如临深渊"的危机感。恰逢济宁市、集团公司开展解放思想、转变作风、跨越发展大讨论活这一契机，鹿洼人直面新的形势、新的挑战，矿领导班子及时组织召开党政联席会、中层以上干部会议，就如何解放思想，转变工作作风，突破A级班组建设的现有水平，在全矿展开广泛热烈的大讨论，形成了"思想永远是行动的先导，作风决定着事业的成败，解放思想，紧跟时代，创新图变，把鹿洼煤矿A级班组建设推向新高度"的共识，为班组建设长期系统的发展建设提供了思想保障。

建设新部局

        创新无止境，挑战无极限。针对以往班组建设经验，鹿洼煤矿创新工作思路，专门成立以矿领导班子为主要成员的A级班组建设活动领导小组，成立了以党政工团相关部门人员组成的活动督导小组、考核汇评小组，成立了以区队班子成员为主的区队建设领导小组，并在全矿每个班组内部，建立了隐患排查治理、安全质量标准管理、安全检查、班组和各岗位安全评估、民主管理五个小组，有力促进了班组建设与矿各项工作对接，形成了矿级领导小组、中层督导小组、区队领导小组、班组专业小组四级纵向管理，考核汇评小组横向考核评比的立体管理网络。每月，督导小组和考核小组人员对各区队A级班组建设情况进行考核打分，评出A级班组、红旗班组、六好区队，每半年评出金牌班组、六好区队，并严格进行奖罚，张榜公布，考核结果与总体建设目标进行对接，真正使班组建设达到了科学化、规范化、系统化的要求。

制度新举措

        班组建设是一项基础管理，而任何管理都离不开制度建设。鹿洼煤矿抓班组建设同时，充分认识到了制度建设的重要性，优先抓方方面面的制度，让制度建设推动班组建设的步伐。先后制订了督导检查制度、重点帮扶制度和班组建设考核办法。今年以来，又在全矿创新推进班组长例会制度。该制度规定每月由分管副矿长主持召开分管范围内参与考核的班组长例会，当月该班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加；每季度由矿长、党委书记和安全副矿长主持召开全矿参与考核的班组长例会，班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加。通过推行班组长例会制度及时总结分析现场和A级班组建设工作中存在的问题，提出解决对策和措施，提高工作的针对性、有效性，确保A级班组建设工作重点和工作目标，真正做到班组保区队，区队保全矿的安全生产格局。

培育新能量

        注重先进典型的选树，是推进班组建设的有力抓手。鹿洼煤矿大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型。A级班组建设活动中，矿井涌现出了掘一工区吕太斌班、采一工区师彦访班、运转区张树亚班等一批先进典型。他们在工作中，大胆管理、勇于创新，形成了独具特色的班组管理法，为班组建设树立了新能量，引领班组建设上台阶。今年，多名在工作中表现优秀的班组长被提拔到副区长的岗位上，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好氛围。班组建设班组长陪训是关键，班组长综合素质的高低直接影响班组的安全管理、生产效益、和谐稳定。在班组长专项培训上，全矿54个班组的班组长建立了班组长档案，在掌握完备资料的基础上，加强对班组长的陪训。矿长和党委书记带头为班组长讲课，理论与实践相结合，互动交流，场面热烈，增强了班组长的信心，提高了班组长的工作积极性。各区队也创新管理与培训，如：运转工区"一日一题、一周一案例"、皮带工区"党员示范岗"、掘一工区"党员包班组"等活动，形式生动活泼，提高了学习针对性。

拓展新渠道

         为使A级班组建设与矿井全局工作相适应，用全局工作带动A级班组建设，鹿洼煤矿把班组建设与双基建设、质量标准化、安全与职业卫生评估，应知应会手指口述、遵纪守法、创先争优相结合，以"结合"为载体，拓展渠道，开展建设。首先将班组建设与"双基"建设、安全质量标准化、安全与职业卫生评估相结合，通过班组建设，班组长围绕现场安全生产中的重点、难点，加强隐患排查，每天填写安全评估台帐，落实班组长责任，解决突出问题，强化了安全生产的基层基础工作。二是与应知应会"手指口述"相结合，在基层班组推行"手指口述安全确认法"的过程中，矿上把推行的各项任务落实到具体班组，从班组长的自身做起，从细微处着手，做执行"手指口述"操作法的表率，提升了安全管理执行力，规范了职工的操作行为。三是与遵纪守法相结合，采取一票否决制，如班组成员出现违法违纪行为，取消该班组当月考核评比资格。四是与创先争优活动相结合。着力将班组建设工作融入到"创先争优"活动中，助推职工队伍素质增强和生产班组综合能力提升，确保了鹿洼煤矿班组建设常抓常新，节节攀高，安全生产工作稳步推进，和谐矿区建设效果显著。